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“成功是一步一步走上来的” “支持我们信念的是奉献和责任”……这些不是名家名言,不是豪言壮语,却是银盛泰集团董事长任军在创业过程中总结出的感受与体验。他,在国家机关工作过,但在他身上没有部分国家机关人员惯有的官腔与习气,有的是务实的作风、平和的心态。他,30岁时放弃了令人羡慕的“铁饭碗”,开始在房地产行业纵横,一干就是14年。他,活跃在经济的最前端,有着我们无法比拟的实力。然而,拨开种种,他亦是儿子、女婿、丈夫、父亲,亦有着同于我们的喜怒哀乐,悲欢离合。在其背后,实则有着同于常人的柔情和异于常人的艰辛,即使攀得峰顶也要居安思危,不得清闲。
回首·创业:机会为有准备的人而准备
1998年12月,不甘平庸的任军放弃“铁饭碗”义无反顾地投入到了地产界,任军回忆,“我当时在政府工作了四年,这四年我学了很多东西,无论是知识结构还是个人能力提升。当时主要有两个原因,第一、我觉得自己的性格不适合从政,对未来的发展不是很有信心;第二、1998年政府出了57号文件,鼓励机关干部离职创办企业,三年之内原来的职务、待遇、都不变。”因此,任军决定下海,1999年开始准备,一年之后正式创办了银盛泰集团。那时的任军做好了失败的准备,甚至准备三年后再回到机关,但他却幸运地获得了成功。
命运的奇妙之处就在于,你永远不知道它出的下一张牌是什么,就像它会让一个亿万富豪一夜之间成为阶下囚,它也会让一个一文不名的穷光蛋得中巨额彩票一夜暴富。但是,起决定因素的是人自身。有句俗语叫“机会是为有准备的人而准备的。”而这准备的过程却不是那么简单。人们看见的往往是成功者身上的光环,而忽略了成功的过程,有时候,这过程甚至是更艰辛的。
在记者采访的过程中,任军很少谈他创业的艰难,他身上的男人的刚性充分地显现出来。再难,也要去面对、去克服。再难,也已经是过去式了。
他更愿意谈的,是企业的现在和未来。
现在·追求:2012年银盛泰的年号是品质年
记者谈到银盛泰“第二个十年发展战略规划”的时候,任总眼里满是信心和希望,“从青岛的地区做起,逐渐向周边辐射。我们和万科合作六年了,未来我们会学习万科的发展模式。”
银盛泰在任总带领下已经风风雨雨走过12年,“一直努力标准化,我们2011年企业的年号是质量提升年,主要想通过产品的质量提升,将产品形成标准化。”据悉,去年银盛泰通过内控、监督,而且每个月请外部机构给产品进行评测等,提升了企业员工对产品质量的认识。尤其是去年市场形势严峻,质量有力的增加了银盛泰的销售额。
2012年银盛泰的年号是品质年,它在质量提升的基础上提高了一个层次。在政策环境影响下,任总觉得企业竞争的核心是专业化、品质化。现在很多企业产品的质量出现了诸多问题,任总分析主要原因有以下几个。
第一,从2008年的金融危机到2011年房屋销量的下滑,利润率受到了致命的影响。很多项目成本价销售,利润基本上为零。在这种情况下,部分企业在利益面前开始降低产品品质,比如采取低价格材料,压榨人工等,产品质量得不到保证。
第二,近几年有很多企业刚刚加入房地产行业,这些企业以前做贸易、矿工等,部分企业专业化相对弱一些,所以质量出现了一些问题。银盛泰一直使用自己家物业管理,连续四年,每年零上缴利润,赚取的全部投入项目管理,来提升和维护他们的品质。
银盛泰集团去年确定“上市”目标以后,按照一个上市企业来规范制度、财务和行为,将公司做好、做大、做强,希望公司发展就像公司的“金字塔logo”一样,乘风破浪,勇往直前,勇攀高峰。”
胶南·家乡:情定胶南 发展潜力无限
银盛泰集团2012年3月胶南拿地,案名星河城,项目位于北京路和泰山路交汇处,属于胶南的隐珠山板块。
项目所在地为银盛泰董事长任军的老家,对于他来说,这已经不是他在胶南操作的第一个项目,书香蔓城已经成功的为银盛泰打开了胶南市场。
任总介绍,“案名叫银盛泰星河城,前期做了大量的准备,搞了一旧村改造,投了两个多亿,腾出大约500亩土地来打造它。2008年进入胶南市场的时候,其一是考虑到我老家在胶南,其二是胶南优越的地理位置。今年,在新的市委市政府领导班子确定了青岛下一步发展战略后,更体现出胶南地理位置优势。我们现在在打造一个西海岸新城,这个项目可能在今年下半年推出。”
青岛现在可分为三大块:蓝色硅谷、西海岸、北部新城。“购房者在选择区域的时候,可因人而异。如果在市内工作,可以考虑在青岛老市区的改造、发展的过程中的 合适的位置,因为生活工作比较方便;如果是外地人,或者具有经济条件的本地人,或者说年龄偏大的朋友,可以选择蓝色硅谷或西海岸新城。”任总建议。
楼市·走势:涨价可能性不大 八九月份是购房好时机
对 于青岛楼市的发展态势,任总本身对今年下半年的市场比较看好,原以为今年下半年政策和市场环境会有所改变,但是最近中央政策坚持房地产调控不动摇,促进房 价合理回归。看到此政策,任总表示:“说实话我们心里也不是很有底,什么时候才算回归呢?地价、人工费等疯涨,建筑成本太高。”
但是,任总依然信心满满,“市场需求存在,只要产品质量能把握住,哪怕利润低一点也要把握好品质,尽量用我们的专业化、品质化来打动购房者。今年市场疲软不是常规的疲软,是政策调控的疲软,今年市场价格的增长可能性不大,8、9月份左右是走量的好时机,也是购房的好时机。”
市场压力下,银盛泰并不打算“以价换量”,哪怕放慢开发节奏,也不想让前期业主产品贬值。
有人说限购之后是商业地产的春天,也有人说接下来的日子是烂尾楼的集中爆发期,在任总看来,青岛的商业项目,各地政府都给予充分的支持,给予地价和政策优惠。所以写字楼不至于出现烂尾楼。商业项目很少出现“大降价”,开发商可以少赚一点,但赔钱是不可能的。
基点·人才:人才是银盛泰的重点保护对象
任 军敏锐地意识到,通过这些年的发展,银盛泰取得了积累,沉淀了行业的历练和经验,对企业下一步的发展奠定了良好的基础。他始终认为,人才,是一个企业得以 快速发展的基动力之一。人才就是企业的动脉,只有确保这条动脉的正常律动和畅通,才有企业旺盛的生命力。而这么多来自五湖四海的人才,来了以后,给他们提 供一个怎么样的平台?找到人才以后,怎么去管理,经营,留住人才?这都是任军考虑的事情。
任军认为,一个员工到一个企业来,应该是基于从两大方面考虑,一方面是人的生存需求,因为人得工作,得赚钱养家,这个是人的本能。企业的工资福利、待遇公开化,尊重员工。每个员工都知道今年企业实现计划能赚多少钱,实现目标后,每个员工能分多少钱。第二就是找到一个适合自己发展的平台,规划人生的个人职业生涯,实现人生的价值。假如为人才提供了充分的舞台,满足了需求,也就是为企业奠定了良好的发展基础。